公司在施融創項目推進會在津召開

發布日期:2021-04-09
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3月29日,公司在施融創項目推進會在津召開,公司總經理、黨委副書記薛陽,黨委常委、常務副總經理高飛,副總經理高安培,總會計師王振龍及相關部門負責人在主會場參加會議;各分公司班子成員、相關部門負責人及16個在施融創項目班子成員在分會場參會,會議共128人參會。

推進會上,各在施融創項目負責人圍繞生產經營情況、復工復產、復工達產情況等作了詳細匯報,各分公司總經理做了總結。公司領導針對每個項目進行了一對一精準的指導,解決了項目在施工過程中遇到的,諸如項目定位不明確,策劃深度不夠,穿插計劃不合理,平面布置不精細,樣板引路不到位等方面的問題。

公司副總經理高安培提出四點要求:一是高度重視與融創集團的長期合作,強化履約能力,深化與融創集團的穩定合作;二是強化工期管理的嚴肅性,各分公司及項目要做好工期計劃的精細化管理,合理組織現場施工;三是全面落實高效穿插管理,進一步強化高效穿插理念,掌握核心要義,爭創高效穿插樣板項目,保障高效建造實施落地;四是著力提升工程品質,以精益建造理念為指導,落實“一道工序一驗收”要求,緊抓事前策劃與過程管控。

薛陽強調指出,融創是局和公司的重要戰略客戶,為公司穩健發展貢獻了較大的市場份額,并就如何推進完美履約對各分公司及項目提出四點要求:一是圍繞“一個目標”:著力打造業主持續滿意的能力。各分公司、各項目深入開展“全工況平面布置精細化,文明施工常態化”工作,著力打造24小時素面迎檢工地,達到業主持續滿意;二是必須不折不扣地全面推廣“高效建造”,按照公司發布的“高效建造”手冊,各項目要全面梳理平面布置精細化工作,為高效建造夯實基礎;三是各分公司生產副總要牽頭梳理融創項目履約情況,各項目要細化出各個節點間的履約風險,全力保障節點;四是公司、分公司要按三定原則重點監管重點幫扶問題項目,(定時間、定措施、定責任人),全面梳理項目履約中出現的問題,分公司每半月向公司上報工作進展情況。


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