公司黨委書記、董事長劉帥赴直營事業部開展調研

發布日期:2021-01-21
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1月11日,公司黨委書記、董事長劉帥赴直營事業部開展調研。公司總經理、黨委副書記薛陽,總經濟師金熙,副總經理白健,總會計師付正紅陪同調研。直營事業部領導班子成員、各部門負責人參加調研會。

調研會上,公司副總經理,直營事業部黨委書記、總經理陳勝圍繞直營事業部總體情況、重點工作、各項目經營情況三個方面作了匯報。

薛陽結合匯報情況指出:直營事業部在發展過程中獲得了公司很多資源支持,發展基礎深厚;同時也承載著維護京津冀區域品牌、提升企業聲譽的重要使命。他對直營事業部下一步工作,強調了三方面內容:一是要攻堅高端市場營銷,為更快發展提供更好的載體;二是要加強盈利能力建設,加大催收清欠力度;三是要做好安全維穩、疫情防控常態化、農民工工資支付等各項工作。

調研會最后,劉帥作總結講話。他首先肯定了直營事業部的精神面貌、發展潛力,并圍繞下一步發展,強調了三個方面的內容:

一是提高站位,明確發展方向。

強化思想引領,提高政治站位。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習習近平總書記重要指示批示精神,深入貫徹黨的十九大和十九大歷屆全會、中央經濟工作會議精神,持續抓好黨建工作。

明確發展目標,實現更大進步。總結過去,展望未來,結合直營事業部現階段發展實際,科學統籌謀劃2021年發展目標和“十四五”發展規劃。

二是苦練內功,夯實發展根基。

市場營銷方面。高舉高打,“十四五”期間力爭實現重大突破;健全體系,以精兵強將領軍市場開拓;強化跟蹤,扎實拓展“信息資源池”;緊跟政策,全面梳理客戶結構。

工程履約方面。圍繞局“五大突破、六大提升”工作思路,選取試點項目,推廣工程總承包管理模式;做好科技創效引領,通過實現“高效建造、精益建造、智慧建造、綠色建造”,提升履約能力。

商財盈利方面。把握三大核心:一是源頭把關、過程控制,杜絕虧損項目;二是理清思路、逐個擊破,清理歷史問題;三是降杠桿、減負債、壓“兩金”。

三是做強團隊,盤活人力資源。

突出引領作用。壓縮機關人員編制,人員在精不在多,高效發揮直營事業部機關引領作用。

塑強團隊文化。全面打造誠信文化,做老實人,說老實話;打造團隊向心力、增強隊伍凝聚力,激發整體工作熱情與活力。

優化用人機制。以業績為導向,堅持公平公正原則,提拔看業績、機會看能力,進一步優化選人用人機制。

最后,他安排部署了疫情防控、安全維穩、工程款回收等重點工作。(黨工)

 


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